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金沙总站集团开展信息化和工业化融合管理体系启动培训
发布时间:2020-04-16 发布者:www.tonesall.com

当前,人类社会已进入数字经济时代,人工智能、大数据、云计算成为当今互联网+的核心关键,人工智能让企业的运转高效而智慧,大数据的收集、分析和处理能让企业获得新的增长动力,云计算则打破传统IT的孤立和死板,三者合体成了企业追求“新科技”的一致选择。

202049日上午9点,奥门金沙总站6165com在一分厂会议室开展信息化和工业化融合(两化融合)管理体系启动培训,培训的主题是——《信息经济时代打造核心竞争能力的重点和方向》,由睿道商学院讲师团管理体系策划顾问、科技项目咨询师张迎凤老师为公司员工开展培训。公司领导沈利兴、左福祥,各分厂、部门主管领导和相关职能人员参加了培训学习。

张老师用幻灯片图文并茂的为大家讲解了信息化和工业化融合管理的相关知识。信息化包括数字化、网络化、智能化,工业化包括机械化、电气化、自动化;“两化融合”是信息化和工业化高层次的深度结合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路,其中包括了技术融合、产品融合、管理融合、产业创新等方面内容,其核心是以信息化支撑,追求企业的可持续发展模式。

张老师指出,信息技术的深入应用,正在形成全球制造业竞争新格局,“两化融合”管理体系正好体现了全球新一轮产业变革的发展理念和趋势。以德国工业4.0和美国工业互联网为代表,发达国家正在积极谋划部署,对全球高端产业发展进行再调整再布局,着力打造信息化背景下国家制造业竞争的新优势。我国开展“两化融合”管理体系建设,就是要实现企业内部管控、供应链、产品全生命周期综合集成。采用管理体系的方法,全面提升企业的“两化融合”水平,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。通过开展“两化融合”工作,促使企业在研发创新能力、生产管控能力、供应链管理能力、财务管控能力、经营管控能力、用户服务能力等方面得到迅速提升。

张老师还举例说明,如昆钢集团、驰宏锌锗集团、中铝集团润鑫铝业等大中型企业开展两化融合贯标工作后,实施研发系统、ERP系统、营销系统等信息系统建设,完成了研产销人财物等核心业务流程优化重组,促进经营管理创新,企业也实现了从传统的手工化、人工化、自由化向系统化、流程化、制度化的转变,整体经营效率得到提升,取得良好的经济和社会效益。

        通过开展“两化融合”管理体系对企业的战略影响,进一步明确“两化融合”建设的重点和发展方向,不断提升企业“两化”融合意识和水平,提升人员专业水平,促进战略思考,实施战略部署,促企业全面发展,再上新台阶。

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